一.      统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中。

二.     保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况。

三.     部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合。

会议内容，主要分以下几点
1、汇报昨天各项事务的办理情况，已经办理完毕的，做一个简短通知。没有办理完毕的，汇报一下进程。
2、今天事务的安排布置，
3、需要不同部门协调或互相跟进的事宜，由项目经理做安排

4.  下班后须对全厂各车间的水电、门窗锁进行检查，如发现异常情况须立即上服，并作好相关记录。

5.   值班保安下班须接班保安完成交接事项。

6.  上级规定或指示事项。

7 .  入厂宾客或工作人员尚未出厂之事项。

8.   送货或寄存物品须交班转交。

9.   厂内外可疑情况须注意监视或警觉。

10. 货仓值班的保安要禁止非许可人员进入货仓，对领取物料的人员要核查是否有物料领取单